|
阳台宫管理权移交记  卢化南 （huananlu@126.com） 上传2008.10.05
浏览184
阳台宫管理权移交记 阳台宫是省级重点文物保护单位，距市区西40公里的王屋乡愚公村。该宫创建于唐代，是国教第四代宗师司马承桢奉召修建，玉真公主曾修道于此。现存古建筑有东西厢房、三清大殿、玉皇阁等。解放后一直由文物部门维修保护，1988年4月，市委安排从王屋高中抽调2名应届优秀学生，从事阳台宫的专职文物保护工作。 1989年6月，王屋乡成立旅游小组，该组织无视文物管理部门，强行进驻阳台宫进行售票等事项。我和丁克云所长于6月25日到王屋乡政府协调劝说，乡长和书记以请示过市某领导为由，拒绝搬出。我又去找某领导，某领导说：“也确有听过王屋乡的报告，表态让其开发。”并说：“这东西都是国家的，谁管理开发都一样，先让他们管理一段看看情况再说。”为了尊重领导的表态，阳台宫的文物管理权问题暂时搁置下来。经过几年的旅游开发，旅游体制由乡旅游管理处转还成王屋山旅游局。阳台宫的部分建筑面临着倒塌的危险，省文物局多次要求济源市理顺阳台宫的文物保护体制，做好文物保护工作。1998年市政府做出决定：阳台宫成立文物处，人事、财权、文物维修独立，直属文化局领导。为了配合旅游，业务上还受旅游局的双重领导，市政府副秘书长张杰带领文化局派出的卢小留、王根二同志到王屋景区，宣布政府文件精神和接管工作。 王屋景区表面上拥护执行市政府决议，实际上不愿失去这一块的管辖权，致使卢小留和王根二同志难以开展工作。1998年8月28日，文化局党委抽调文物管理处张新力书记和我到阳台宫加强工作。 我们报到后根据实际情况开展工作，主要做了4件事。 第一，健全组织。成立了阳台宫文物处，刻了公章，挂了牌，建立了办公室、书记室、主任室、保护室、研究室，树立文物处形象。 第二，治理环境。打扫卫生，沫掉墙上的乱刻乱画痕迹，清除了几十年堆积的垃圾，拔掉房上的杂草，用瓦补房上漏雨的缝隙，使阳台宫的面貌焕然一新。 第三，进行文物保护。对玉皇阁的三楼进行维修，举办了文物拓片展览，增加新的内容。争取资金50余万，对频临倒塌的东西廊房进行维修，塑了10大名医像。重建了二门，清除石柱上的石灰泥巴，使图像露出真面目。 第四，组织协调。和景区李宁局长进行谈判，要求他按市政府的文件执行，在阳台宫门票收入中先付1万元做为文物处的办公经费。经过几次谈判，初步达成协议，先给5000元。门票由他们人来卖和管理，从卖的门票中给我们70%，文物处负责阳台宫的维修保护和内部管理。 为了这5000元，景区方面一拖再拖，他们心里清楚，一旦给予，阳台宫的管理就独立啦。三个月过去了，景区领导躲着不见，电话不接，我们的工作一筹莫展，我和张书记商量，决定去挡他的车和他论理。 8月24日，我们听到景区李宁局长去迎恩宫后面啦，我们没有车无法去后面见他，我和张书记就守在他回来的必经之路愚公亭旁等候。从早上等到下午5点，中午连饭也没有吃，在此站站、等等、睡睡、转转等得心急，等的蚂蚁把身上咬了几个圪塔，又睡不着，还得瞧着路上的车。看着他的车到来后，我俩商量好，我去打头阵，他为我护航。既让他难看，还得给他个脸面。我闯出祸时，张书记好出面协调。策略定好后，我站在路上，伸出胳膊，示意停车。小车停后，李宁局长伸出头来说：“有什么事?”我说：“李局长，你好！原来咱们说的钱啥时候给?”他说：“明天吧!我让会计付一下”。我想：人家说的这样好，就放他过去了。第二天，我去找景区会计，会计说：“领导没交待。”我只好再找领导，几天找不到，偶尔见一面，还是一句话“我让会计给你。”一连见了4次，时间过了一个月，钱还没给。 这样下去实在拖不起，我和张书记回文化局向领导进行汇报，认真的分析形势。认为：阳台宫和平解决不了，只有采取强硬方法迫使移交。先礼后兵，真不行，再去法院起诉，或向政府打报告反映解决。领导叮嘱我：“只要不打架，你看情况承治啦!有文物法和市政府文件做后盾，据理相争，出问题我们负责。” 有了领导的交待和支持，我们返回阳台宫。第二天，听说李宁局长去景区啦。我租个车也到景区，在索道下站见到李局长，很多人在那里干活施工，游客也比较多。我等李局长和他们说了话要走之机，走上前问：“李局长，我们的事怎么办?”他说：“过两三天吧，这两天太忙!”我用手指着他大声说：“今天你非说个准确话不可，你当局长，不讲信用，拿我们当猴耍，说话这样不算数，怎样带领职工搞旅游?”有几个人见状来拉我、劝说：“让我消消气，别玩局长难看。”我气不打一处来继续说：“我们实在忍不下去了，你到底给不给，不给你今天走不了”。说着就去拉他，他向后退，我气的脸发青，不停的一遍一遍斥责他，他自知理亏也气的脸红。最后他说：“今天给你解决，你先到前边办公室内等我，我一会就去!”我听他这样表态，就说：“可以，你要再哄我，下一次就叫你好看，我先走了!”在我走中，听到后边有人说：“这个人怪厉害，敢给李局长吵嚷。”有的说：“人家是文化局派来管理阳台宫的!” 我回到阳台宫，向张书记汇报，张书记说：“很好!就是这样办事的，咱们去他办公室等他。”我们到景区他的办公室，值班员让我们进屋休息。等了约半个小时，李局长按时回来，我急忙起身向李局长问候：“你回来了!”他勉强答应了一声，坐在椅子上，开始谈阳台宫移交的条件，达成以下协议： 第一，先付伍千元办公费，今天让会计立即支付。 第二，原来二个阳台宫管理人员纳入文物部门编制。 第三，阳台宫门岗售票由景区负责，收入交文物部门70%，一月一结算(后改为一天一结算)。 第四，阳台宫文物处负责王屋山景区内的古建、碑刻的保护、维修、消防工作。阳台宫文物处由文化局和景区双重领导，不尽事宜随后协商。 我们商量好条件，想让李局长和我们一起吃点饭，化解一下紧张局面。李局长说：“他有事要走。”，我拉着李局长的手说：“李局长，今天的事请多包涵!”他说：“都是为了公家事，没什么。”我和张书记把他送上车，望着他的车走后才回来阳台宫。第二天，我到王屋信用社立了文物处帐号，把5000元存入帐上。开始筹备阳台宫的东西廊房和山门维修工作。 另外，阳名宫还驻着一个民间集资办公室，和景区及文物管理部门不相适应，我们积极配合景区和派出所取消这一组织，使有些成员纳入文物部门，开展有益的工作。 从此，阳台宫转交文物部门管理，又投入50多万元，整修了台阶、过亭等工程，以崭新的面貌向游人开放，进入保护和开发的良性阶段。(本文中李宁局长是化名)2000年4月4日
|
